中国的工程机械很快就重新洗牌 - 工程机械 - 工业控制新闻

时间:2019-04-05 02:58:08 来源:安海信息网 作者:匿名
  

中国的建筑机械很快就会重新洗牌

2008/9/18 11: 21: 07

资料来源:中国道路机械网

编者按:国内工程机械企业的持续收购行为为行业结构的变化趋势增添了新的未知数。许多领先公司的参与是否宣布了工程机械行业的重组工作的开始?

已退出合资企业的中国工程机械行业正在打开业内洗牌的帷幕。但是,行业内的整合很重要,产业链的扩张和布局更为关键。

从2005年到2007年,短短三年时间,中国工程机械行业的总产值增长了80%,从1200亿元增加到2100亿元。 2007年,中国工程机械行业的销售收入从落后地位跃升至世界第二位。

但如今,中国的工程机械行业并不是唱歌和跳舞的局面。由于公司的规模,特别是关键的核心技术,它仍然很大但不强。国际化程度仍然很低。 2007年,国内工程机械销售额仅占出口的9.1%,而日本和韩国分别达到66%和76%。

从分散到浓缩

“我们目前的行业趋势主要是大规模和系列化的方向;努力做多品种和专业化。如果你不大,企业不会发展;如果你不专业,你将被淘汰市场。”机械工业内部人士说。事实上,自2003年以来,中国的工程机械行业已经开始收购联盟。 2007年之后,情况变得更加激烈。

2003年,中联重科对浦东的收购无疑是中国工程机械发展史上的一个重要里程碑,也是一次成功的重大收购。从2006年到2007年,由于工程行业利润率的提高,小企业发展迅速,行业集中度没有上升和下降,各国和各省的收购成功率一直很低,尽管凯雷收购了徐工和三义。收购徐工没有成功。然而,Sparks的势头已经开始,并且该行业的并购活动也在加剧。2007年以后,工程机械上市公司的收购已悄然出现。虽然收购目标主要是亏损或接近亏损的小企业,但在制造业转移到中国的历史背景下,上市公司可以通过收购改善产品系列,改善区域生产和销售战略布局,并扩大销售规模,强化市场。品牌参与国际竞争。因此,虽然并购对公司短期业绩的贡献不大,但从长远来看,这将有利于工程机械行业的整合和集中。

2007年3月,龙工宣布收购郑州白云机电有限公司,并以郑州为中心建立河南龙工。 2007年11月,柳工投入20亿元人民币,在天津柳工北建设工程机械研发,制造和出口基地。 2008年,柳工收购了安徽蚌埠安利工程机械有限公司进入起重机市场。 2008年3月,中联重科收购了亏损的陕西新黄工机械有限公司,并增资进入土石机械领域。通过兼并和收购,中联重科的产品结构得到进一步优化,从传统的混凝土机械和道路机械到起重机和环保机械。 2008年6月,它宣布收购意大利CIFA公司。中联重科成为中国第一家。一家跨国工程机械公司。

尽管收购频繁,但从企业规模,生产方面来看,中国工程机械企业规模仍然普遍较小,个体企业生产能力低,产品创新能力不强,企业发展缺乏后劲。和销售额,人均产值和人均利润。看,与外国公司相比仍然存在很大差距。

根据中国工程机械协会的资料,到2007年,全国有2000多家工程机械制造商和研究机构。然而,世界工程机械巨头卡特彼勒2007年实现销售收入449.58亿美元,实现净利润35.4亿美元。也就是说,中国的建筑机械制造商加起来就是卡特彼勒。即使是中国最大的建筑机械制造商徐州工程机械集团,其对卡特彼勒的销售额也不到10%。尽管如此,经过几年的收购,中国已经建立了一个大型工程机械产业基地的基础。

例如,由中联重科,三一重工和山河智能代表的湖南工程机械;以徐工,常林,镇江为代表的江苏基地;以广西柳工,玉柴,刘建为代表的广西工程机械;以厦工和龙工为代表的福建工程机械基地。

国内企业的持续收购行为为产业结构的变化趋势增添了新的未知数。许多领先公司的参与是否宣布了工程机械行业的重组工作的开始?

现在提出这样的结论还为时过早。但无论如何,2008年对于中国工程机械行业来说将是一个不稳定的一年。

合资企业的两难选择

由于缺乏经验,中国工程机械公司与外方之间合资企业的前几例一般都是“与狼共舞”,并且已经种植了许多公司。 1995年,徐工集团与卡特彼勒共同投资8,200万美元,以4:6的比例成立合资公司卡特彼勒(徐州)有限公司。随着近年来资本和股票的增加,徐工持有的股权已降至15.87%,每年只能赚取数千万的利润。合资企业的份额一再被压缩! “我们开始想要占领技术市场,最后发现技术尚未交换,”徐工的一位高管表示。

徐工最终决定将卡特彼勒(徐州)有限公司持有的全部股权转让给卡特彼勒并寻求新的发展。 “每年支付股息毫无意义。”徐工集团董事长王敏表示,目前挖掘机市场形势非常好。徐工正准备建立自己的挖掘机公司。注册资本暂定为5000万元,初期投资额为2亿元。目前,相关程序已经完成。改变原有的局面,用自己的力量寻求新的发展。在这方面,徐工为其他未能达到合资企业初衷的公司提供了案例,特别是那些可能是外国投资者“恶意兼并和收购”的公司。

与徐工集团和卡特彼勒的“分拆”不同,山东上工机械有限公司一直在寻求与卡特彼勒更深层次的合作机会。今年2月,经商务部和山东省政府批准,卡特彼勒正式收购了尚隆60%的股份。此时,卡特彼勒正式完成了对上工的全面收购。另一个吸引外资中国公司关注的案例发生在今年4月。美国马尼托瓦克起重机集团收购了山东泰安东岳重工有限公司50%股权,并成立了合资企业。这是马尼托瓦克在过去10年中首次直接收购中国公司。马尼托瓦克现在是世界上最大的起重机公司,并于1997年进入中国市场。2002年,北京起重机厂与日本杜叶天共同成立了北汽多达(北京)起重机有限公司,成为国内起重机行业外商投资的第一例; 2006年4月,中国第三大起重机公司四川长江起重机有限公司50%股权被特雷克斯收购。与欧洲和美国的捕食者形象不同,日本有自己的一套进入中国工程机械行业的方法,例如免费向农业部提供数百台机器和设??备,允许人们联系其机器,然后广告,然后合资。根据合资企业规定,中国至少有51%,但很快将保持形式。

小松山推进工程机械有限公司是由山推工程机械有限公司,小松制造有限公司和日本住友商事株式会社于1995年成立的中日合资企业。当时,中外股份各占50%。由于宏观经济环境和良好的管理,Komatsushan已成为中国最大的挖掘机制造商,并已成为山推的主要利润来源。然而,2002年7月,山推被迫将小松山20%的股权转让给小松(中国)投资有限公司。因为小松威胁要有另一个合伙人,重新安排,以及山推股份受技术和管理的影响,只能承受痛苦。最后,小松收购了小松山70%的股份。

由于资本技术的优势,中国企业在欧洲和美国的并购直接针对行业中的龙头企业,这是他们开拓中国市场最快,最保险的方式。

日本公司经常使用巨大的销售和分销控制来集中整合市场。对于中国企业来说,如何充分利用国外技术,管理优势和销售网络是他们在合资过程中取得进步的关键。

零件瓶颈迫切需要突破

不可否认的是,工程机械行业是一个高利润的行业,特别是对于高附加值产品,如混凝土机械,履带式起重机和道路机械。销售额的平均净利润率为7.9%。然而,这些利润率受益于“中国大会”的成本优势。由于关键技术组件难以自行生产,目前该行业近70%的利润都被进口零件所吞噬。作为中国工程机械行业的龙头企业,徐工2007年的出口额达到5亿美元,其中国外零部件和外国零部件的70%-80%。中联重科的主要产品如卫生机械,混凝土机械和移动式起重机占国内市场的30%以上,但中联重科部分产品的进口零部件成本占制造成本的40%。

事实上,中国公司有时不能以高价购买核心零件。在日本和其他国家的制造商绝对垄断的挖掘机市场中,刘工作是国内挖掘机的第一品牌,液压元件的供应受日本制约。最初,日本每月提供150套8吨标准挖掘机液压件。由于柳工的快速发展,日方每月只供应100个单位,以限制柳工的发展。

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